随着河钢营销系统华北、华东、华中、华南、西部和山东6家区域公司人员全部到位，并全面开展合同组织、客户开发维护等业务工作，河钢“营销中心+区域公司”一体化营销的业务模式全面运行。
该模式将令河钢更贴近市场，更高效对接和服务客户，特别是通过对上下游资源、平台搭建、配送加工能力等资源的集中整合与整体协同，将在全面满足客户需求的基础上，进一步优化客户管理和客户应用体验，提升客户合作的深度与广度，与客户合作共赢。
为建立集中统一、快速响应市场变化、运行高效的营销体制，河钢在现有营销体系基础上，整合河钢及各子公司销售组织及渠道资源，设立华北、华东、华中、华南、西部和山东等6个区域公司。其中，华北公司、华东公司已于今年一季度开始运行，在市场和客户对接、业务切换、制度及流程建立等方面进行了积极探索。
区域公司的设立是河钢营销机制变革的一项重要举措。作为河钢产品在各区域内的唯一销售主体，区域公司将依托河钢统一的资源平台和渠道，充分发挥区域公司更贴近市场、更贴近客户的优势，在运行效率、服务能力、协同能力、活力激发等方面创新举措，联手产线共同推动河钢营销水平、产品结构、客户档次快速升级，全方位提升客户的应用体验和满意度，在区域主市场进一步提升河钢的窗口形象和品牌价值。