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集团领导在听取河钢宣工工作汇报时强调 转变观念 打开视野 提升主业和新产业竞争力 全力打造钢铁产业工程机械制造品牌

2017-10-11 09:39:04来源:《河钢》

103日,集团党委书记、董事长于勇在听取河钢宣工工作汇报时强调,面临当前困难形势,河钢宣工干部职工保持了良好的精神状态,优势主业和新产业都在发生积极的变化。下一步,要进一步转变观念,打开视野,在发挥主业优势基础上,强化新产业支撑作用,努力将河钢宣工打造成钢铁产业工程机械制造品牌。

集团副总经理迟桂友、刘键参加会议,并提出具体要求。

于勇指出,河钢宣工要走出困境,既要着眼于推土机主业,还要高度重视新产业的发展。在推土机主业方面,要把新产品和传统优势产品从经营到客户再到营销策略的脉络理清。主打产品要高度重视SD系列全球领先产品的营销推广。要在生产组织和市场推广方面制定详细的计划,尽快在市场上形成强有力的竞争优势。通用产品要从市场投放、价格制定,以及规模效益等方面进行综合考虑,并制定出详细方案。在做好主业的同时,要依托自身工程机械制造能力,积极发展新产业。新产业是河钢宣工走出困境的关键支撑,许多板块都有内容、有机会、有潜力。要认真谋划新产业发展,成立专门架构,制定系统方案,从内部生产组织到市场开发,未来要占领多大的市场、赢得多大的经济效益,都要进行详细规划,真正把新产业做强。

于勇强调,要高度重视营销策略的制定。营销的“最后一公里”决定企业的命运。河钢宣工在价格机制、营销模式、客户端,以及产线确定等方面要摒弃传统的作法,统一从营销战略角度考虑。要做好国内国际市场的协同销售,进一步增强对国内国际市场的敏感度和快速反应能力,提升盈利水平。在营销体系模式建设上,要认真思考新产品的品牌建设、价格优势、客户端可靠性等方面内容。

于勇强调,要进一步转变观念、打开视野,建设学习型团队。河钢宣工当前已经到了完全市场化的阶段,这就要求河钢宣工的团队必须是完全市场化的团队。要站在行业的高度看待自身工作,用全新的市场化思维看待当前的问题,在理念上、战略模式和眼光上,要与当今行业最先进企业的水平相吻合。要进一步加强学习,多交流、多走出去,多掌握国内外信息,向行业先进企业学习,把更多精力放在外部市场上,把团队建设成为开放、有世界眼光、善于捕捉市场信息、勤于学习的团队,班子成员要成为这个行业的行家里手。

于勇对河钢宣工发展提出殷切希望。他强调,河钢宣工是几代人打造的品牌,几十年来形成的专利、技术、人员、品牌价值是无限的。河钢需要这个与我们钢铁产业关系最为密切的工程机械制造品牌,我们必须要把这个品牌承接下去、把这个旗帜树立起来。河钢宣工领导干部要进一步强化责任担当,集团会在关键时期给予强大的支持,确保河钢宣工具有更好的成长性。