塞尔维亚共和国斯梅代雷沃市，“河钢集团”旗帜在浓浓的异国风情中迎风飘扬。
这座曾被誉为“塞尔维亚的骄傲”的百年钢厂，正在焕发着蓬勃的活力。
河钢人时刻牢记习近平总书记“言必信，行必果”的殷殷嘱托，把最优秀的团队派到这里、把全球最好的资源配置到这里。他们以饱满的热情和斗志，与塞方员工携手，心无旁骛地投入到河钢塞尔维亚公司生产经营中。河钢塞尔维亚公司团队在万里之外的异国他乡稳扎稳打、步步铿锵，不拍胸脯、不夸海口，用实际行动履行着河钢对两国政府、对塞尔维亚人民的真诚诺言。
忠诚履职,牢记使命勇担当
只有把自己的重要性和自身的分量掂量出来，责任担当和工作力度才能充分体现出来
“只能成功，决不失败，坚决把这个企业搞好！”于勇董事长多次强调，来河钢塞尔维亚公司工作绝对不是来帮忙的，也绝对不是一个临时性的技术咨询、人才输出，而是这里实实在在就是集团的一个企业。大家来这里，要切实解决企业所面临的问题，尽快恢复企业正常生产，提高企业竞争力。
“合作中，我们不需要拍胸脯、夸海口，只需要一份非常诚恳严肃的承诺，中国人讲言必信、行必果，也就是说我们一诺千金，我们所承诺的事情，一定要兑现。”河钢塞尔维亚公司团队时刻铭记习近平总书记在河钢塞尔维亚公司发表的重要讲话精神。他们深知，这个项目对河钢来讲，已经不再是单纯的企业行为，而是上升到了国家战略层面，这是河钢作为国有大型钢铁企业的责任担当。
在习近平总书记视察河钢塞尔维亚公司后，集团将其建设成为“一带一路”样板工程的步伐更快了。而其中最首要的，就是以最短时间完成项目的交割。十个昼夜，河钢塞尔维亚公司团队不眠不休，先后完成400多份合同的评审及重大业务合同的谈判与商签。同时，与5000多名塞方员工全部签订了劳动合同，并对能源介质、部分服务及备品备件等供应合同进行了洽谈。
2016年6月30日，在河钢塞尔维亚公司团队的力推下，集团完成了对塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的收购，建立了首个海外全产业链的生产制造基地，7月1日，该厂正式更名为河钢塞尔维亚有限公司。至此，集团国际产能合作及钢铁产能全球布局迈出了历史性关键一步。
管理真空状态、工艺装备陈旧落后、产品结构档次不高……这是河钢接手时候的现状。面对被愁云惨淡的氛围笼罩着的、由于亏损严重时刻面临被迫关停风险的钢厂，河钢塞尔维亚公司中方团队深知其中的挑战。
没有经验可以借鉴，没有退路可以选择。
挑战面前看担当。有多大的担当，才能干多大的事业。
“总书记殷殷嘱托、谆谆教诲是我们前行的动力。只看到眼下的困难，就会阻碍了发展的眼光和前进的脚步。”河钢唐钢烧结专家，现任河钢塞尔维亚公司烧结厂经理高永利表示，“我要把自己多年来的生产经验和这里的生产实际相结合，把新的工艺、新的技术引进到这里，让设备尽快恢复活力，继而提升竞争力。”
他自去年6月份抵达河钢塞尔维亚公司后，第一时间投入到了烧结生产中去，带领当地员工先后解决了烧结机抽风系统的漏风、混合机滚筒粘料等问题，并对污水泵、储料仓等进行了改造，使烧结机迅速恢复活力。在高永利手中，河钢塞尔维亚公司烧结矿产量从当月的25250吨增加到目前的每月57000吨水平。
高永利是河钢塞尔维亚公司团队的一个典型代表。正式并购后，河钢塞尔维亚公司团队所有成员都积极投入到企业生产经营中去。他们充分发挥集团技术、管理、绿色制造和全球最大营销服务网络的优势，通过管理输入、工艺改善，以及全球配置优势资源，迅速扭转了钢厂长期被动的经营局面。连续亏损7年的企业在2016年12月扭亏为盈。
“我们代表着河钢，代表着中国！” 这支有闯劲、有干劲、有韧劲的，有不怕失败执着精神的团队，在异国他乡演绎出属于河钢人的精彩。集团只派出了十几人的管理团队，钢厂其余人员都是当地人，这为产权交接前后钢厂的平稳过渡提供了便利条件。
河钢塞尔维亚公司审计部员工薛军经历了这一海外项目从诸多质疑、一波三折走到今天脚踏实地、运营良好的过程，他说：“在新的环境里，我们努力克服语言障碍，在工作中积极与塞方同事沟通，并积极配合塞方同事的工作，在生活中我们也同塞族同事相处融洽。我们从没有懈怠对自己的要求，无论在工作中还是在与塞方同事相处中，时刻谨记自己不仅肩负了河钢职工的期望，也代表了中国形象。”
攻坚克难，谋求合力发展
无论遇到什么样的困难，都要逢山开路、遇水搭桥，决不能妨碍或者动摇我们的信心和决心
今年1月9日，塞尔维亚出现了罕见的极端天气，多瑙河冰封，途中运输船只被迫就近停靠，港口停装，致使钢厂原料供应面临严重危机。由于欧洲生产组织计划性比较强，且极端天气的影响时间无法预测，如果不马上解决原料供应问题，势必会影响生产。
时间不等人。分管财务及采购工作的河钢塞尔维亚公司副总经理魏振民果断命令启动火车运输，走国际联运，并给供应商发邮件，打电话协商解决办法，同时即刻动身访问重点原料供应商，抢在其他用户之前，确保运输计划落实。河钢塞尔维亚公司团队就像应对突发的战争一样，24小时常态化工作，每天根据航运预报，调整运输计划。河钢国际矿产资源部迅速展开应急反应，积极同矿山和河钢塞尔维亚公司一起，探索实施跨国铁路直接运输，港口转运铁路运输，以及黑海近海轮船运输等多种方式。
虽然远隔千山万水，但河钢塞尔维亚公司并不“孤单”。
整整45天，厂房内，机器轰鸣，炙热的板卷有条不紊地在轧机穿梭，厂房外，冰封的多瑙河边，数千船只困宥于此动弹不得。这红与白的对比，鲜明地彰显了河钢团队雷厉风行、踏石有印、抓铁有痕的工作作风。
“海外公司是集团当下乃至未来极其重要的一部分，是特殊的一种力量，肩负着集团赋予的重任和厚望，全集团都要予以高度关注、关心、支持。”于勇董事长说。
2016年下半年，集团先后派到塞尔维亚的技术团队多达11批，近200人，全面对钢厂设备、技术、信息化、工艺等存在的问题进行了诊断，投入巨大的精力用于成本的改善、工艺的完善和全球资源的重新配置。
河钢唐钢不遗余力、鼎力支持河钢塞尔维亚公司的经营发展，正如河钢唐钢董事长王兰玉所说：“河钢唐钢每一个部门都是河钢塞尔维亚公司最强劲的后台支撑，河钢唐钢每个岗位都是河钢塞尔维亚公司的坚强支持。”
在河钢唐钢的全力支撑下，河钢塞尔维亚公司团队以最快速度组织了炼钢系统大修、加热炉大修、粗轧机大修、炉顶设备等，解决了生产流程中最大的瓶颈问题；并引进河钢唐钢的先进经验，结合技改项目的实施，扭转设备老化失修技术落后问题，力求最大的投入产出比。在生产方面，通过优化转炉工艺参数提高钢水收得率，推进废弃物综合利用，推进蓄热式加热炉新技术的应用、煤气回收和煤气柜建设等节能项目实施来降低生产成本。与河钢唐钢的自动化专家结合，对产线进行自动化升级改造，改变依靠模拟量人工调整来保质量的落后状态，提高产品质量控制水平。
河钢刚刚接手，就面临了欧盟对塞尔维亚热卷产品的反倾销调查，一旦初裁成立，将对钢厂的生产销售带来非常不利的影响。河钢德高风控总监罗杰休斯带领团队在第一时间内为应对反倾销调查提供了建议，并推荐了资深律师团队全面协助河钢塞尔维亚公司应对有关事宜，河钢德高法律顾问、市场总监更是一次次奔赴塞尔维亚，听证会、官方游说、市场反馈，到处都有他们的身影。最终，欧盟取消了对塞尔维亚热卷的反倾销调查，联手应诉大获全胜。
随着自然环境约束的收紧和社会对环境认知的加深，实施绿色制造，生产绿色产品，实现绿色发展，是钢铁行业持续健康发展的必然选择。
在让产线迅速恢复活力的同时，中方团队还将河钢唐钢拥有的全行业最清洁、最绿色的钢铁制造工艺引入河钢塞尔维亚公司。改进设备状况，完善除尘系统；改善转炉操作，控制烟尘外溢；推进废渣综合利用，变废为宝。
“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”，集团在全球化战略上步伐越来越铿锵。河钢塞尔维亚公司利用河钢德高作为全球最大钢铁贸易商所拥有的覆盖全球的高端用户和成熟稳健的全球营销平台，以及国际优质原料资源掌控配置能力，全力为河钢塞尔维亚公司提供大宗原料支撑和国际市场保障。
集团提供的全方位、多维度的内部支撑保障体系，确保了河钢塞尔维亚公司的生产组织更加顺畅、设备维检更加合理、各项综合管理更加科学高效，从而切实保障了河钢塞尔维亚公司规模效益的快速释放。
一年来，一座装备档次逐步提高、产品质量更加精良、厂区环境更加美好的现代化钢铁联合企业，逐步呈现在整个塞尔维亚国家面前。河钢塞尔维亚公司独立工会协会主席萨萨·乔利奇说，“去年12月，中国河钢集团收购斯梅代雷沃钢厂仅半年，就帮助这家曾深陷困境的企业扭亏为盈，并得到了员工的真心拥护。工人对工厂现状很满意。”
融入当地，展现国际胸怀
河钢收购的初衷就是要共赢，要让并购的企业越来越好，而不是简简单单地追求通过资产增值获利，更不是仅仅为转移产能或是占有资源
近日，河钢塞尔维亚公司刚刚成功交付了对美国市场的首批订单。这是河钢塞尔维亚公司团队依托集团全球资源配置能力，在国际市场披荆斩棘的硕果。在产品销售方面，成功开辟了美国、埃及、土耳其、德国、意大利等新的市场。他们还将在完善原有战略客户的同时，不断开发新的优质用户，寻找具有竞争性价格的市场。
在国际市场开疆拓土的同时，河钢塞尔维亚公司加强与当地员工在文化理念等方面高度融合。
为了更好地融入当地社会，河钢塞尔维亚公司一直按照三个本地化模式在进行，即“利益本地化、用人本地化、文化本地化”。河钢塞尔维亚公司在成立之日起，就作为一家当地企业，按照当地的法律、法规、规则及习惯经营企业。坚持平时所有采购招标面向本地企业，恢复透明公平的招标方式，以双赢的思维做到与当地企业密切合作。同时，积极培养当地人才，争取在未来进一步减少外派人员，也让塞尔维亚人民感受到了中国河钢的友善和坚决把河钢塞尔维亚公司建设好的决心，为河钢塞尔维亚公司团队融入当地社会打下了基础。
2017年1月28日，中国传统佳节春节，河钢塞尔维亚公司办公楼门前，大红色的灯笼高高挂起，具有浓郁中国特色的对联、福字被精心粘贴在玻璃窗上。
在这个中国最大的节日里，本该阖家团聚的河钢塞尔维亚公司团队，却做出了令塞方员工吃惊且感动的决定：集体留守塞尔维亚继续工作。在企业运营刚刚步入正轨、生产异常紧张的时刻，河钢塞尔维亚公司中方团队以他们倾心付出的企业为重，放弃与家人团聚的机会，心无旁骛地为企业恢复活力奔波辛劳。
“中国团队真的很不同。”在初来塞尔维亚时，河钢塞尔维亚公司中方团队拒绝了塞方提出的每人配车、保镖、秘书的提议，选择住在离河钢塞尔维亚公司距离很近的斯梅代雷沃的公寓里，而没有选择在贝尔格莱德这样的大城市居住。当被问到为什么时，他们只是简单回答说：“我们想离我们的工厂近一些，这样觉得踏实。”河钢塞尔维亚公司团队对自身的高标准、严要求，以及朴实的生活态度、严谨的工作作风，拉近了与塞方员工的距离。
工作和生活中，中方人员每天都需要和塞方员工进行交流，中方团队充分尊重当地的风俗和文化习惯，遵照当地的上班时间进行工作，妥善保留原有体制和管理模式，在最短的时间里融入了当地，与当地职工沟通合作顺畅，受到了当地职工的一致好评。
河钢塞尔维亚公司工程部的小伙子特尔斐洛谈到对中方管理团队的认识时说：“我喜欢跟中国人在一起工作，在他们脸上我看到了河钢塞尔维亚公司的美好未来，毫无疑问我的生活、我的家庭在将来也会更加美好。”
“我们真心相待，主动关爱，塞尔维亚当地员工都能感受到，以真情换真诚，企业凝聚力就特别高。”集团董事长于勇说。